12月8日，蘇中集團(tuán)黨委書記笪鴻鵠講授專題黨課《不忘初心擔(dān)使命 堅(jiān)定信心化危機(jī)》，結(jié)合個(gè)人所學(xué)所思和集團(tuán)實(shí)際，為全體黨員上了一堂凝聚共識、堅(jiān)定信心、勇于探索的黨課。全體黨員通過“現(xiàn)場+線上”的方式參加會議。
笪鴻鵠指出，2021年下半年以來，受行業(yè)下行和地產(chǎn)企業(yè)暴雷等諸多因素疊加影響，集團(tuán)陷入了前所未有的深重危機(jī)。這兩年，集團(tuán)一手抓風(fēng)險(xiǎn)化解，一手謀轉(zhuǎn)型發(fā)展，開展機(jī)制創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，拓展相關(guān)多元領(lǐng)域。目前來看，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)解排見底，運(yùn)營基本穩(wěn)定。但面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，必須堅(jiān)定信心，專注主業(yè)，回歸基本，持續(xù)深化改革，以長期過冬的“小公司”思維，把管理動作落實(shí)到基層，重塑能力，建好“硬質(zhì)渠道”。應(yīng)對危機(jī)，政府的大力支持、團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及蘇中自身的韌性和積累都是集團(tuán)的“底氣”，也是蘇中人滿懷信心的根本。
全體黨員要做好“六個(gè)堅(jiān)持”——堅(jiān)持人民至上、堅(jiān)持自信自立、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)持胸懷天下，將其作為研究問題、解決問題的“總鑰匙”，作為推動集團(tuán)向好發(fā)展的科學(xué)方法，凝聚“不忘初心擔(dān)使命”的共識，堅(jiān)定走好蘇中道路，化解危機(jī)向未來。
笪鴻鵠強(qiáng)調(diào)，全體黨員必須強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，必須立足當(dāng)下，以學(xué)促干，謀求“堅(jiān)定信心化危機(jī)”的實(shí)效。
堅(jiān)定信心化危機(jī)，必須全力清收工程款。當(dāng)前集團(tuán)工作的重中之重還是要千方百計(jì)抓好結(jié)算清收，只要解決了結(jié)算清收問題，信用修復(fù)就自然而然地得到解決，經(jīng)營開拓就能出成績、出成果。
堅(jiān)定信心化危機(jī)，必須度過信用修復(fù)關(guān)。各單位“一把手”對訴訟處置的態(tài)度和力度直接影響訴訟處置的結(jié)果和各方溝通的效率，也影響公司決策執(zhí)行的結(jié)果。在訴訟化解上，一定要深度參與、親自抓落實(shí)，妥善把握終本案件處置時(shí)機(jī)，充分利用三年半方案化解在海執(zhí)行案件，將信用修復(fù)工作落實(shí)到位。
堅(jiān)定信心化危機(jī)，必須夾縫之中求生存。蘇中既有行業(yè)下行帶來的壓力，又深受房地產(chǎn)“頭部”企業(yè)頻頻暴雷的重創(chuàng)，“雙重”沖擊之下，蘇中必須在“立足國內(nèi)、走向國外”上尋求突破，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極開拓海外市場，打造差別化競爭優(yōu)勢，拓展生存空間。
堅(jiān)定信心化危機(jī)，必須懲治腐敗不手軟。當(dāng)前及今后對待腐敗問題，集團(tuán)必將絕不手軟，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，自我修復(fù)，全面清理內(nèi)部蛀蟲，一查到底，嚴(yán)厲打擊，為企業(yè)健康運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
堅(jiān)定信心化危機(jī)，必須堅(jiān)持核心價(jià)值觀�！皥F(tuán)隊(duì)、誠信、創(chuàng)新、共享”是蘇中的核心價(jià)值觀。長期積淀形成的核心價(jià)值觀對蘇中從危機(jī)中活下去、走出來具有特殊價(jià)值和意義。
篤志前行，雖遠(yuǎn)必達(dá)。讓我們不忘初心、堅(jiān)定信心，以學(xué)促干、并肩擔(dān)當(dāng)，向著嶄新的蘇中出發(fā)！
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