2月21日，蘇中集團召開2024年度技術(shù)負責人工作會議，各區(qū)域公司、工程公司技術(shù)負責人及集團技術(shù)質(zhì)量部全體人員參加會議。
集團總工程師錢紅對2024年技術(shù)質(zhì)量工作提出總體部署：一是繼續(xù)強化技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。重視圖紙會審和設(shè)計改進，加強技術(shù)交底和技術(shù)復核，做好技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵工作。二是利用數(shù)字化、智能化賦能技術(shù)質(zhì)量管理。加強BIM應用及各類軟件的培訓，結(jié)合項目需求充分發(fā)揮智能設(shè)備的作用，以智慧軟件、智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)為依托，賦能傳統(tǒng)作業(yè)向工業(yè)化過渡。三是做好各平臺公司管理和服務(wù)。以項目部為落腳點，樹立大局觀，多交流多溝通，實現(xiàn)職責明確和風險可控。四是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果的落實。以優(yōu)質(zhì)工程為引領(lǐng)，提高集團整體施工質(zhì)量，做好復雜工程建設(shè)過程中的技術(shù)總結(jié)，將好的技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果。
集團副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理唐小衛(wèi)從工作業(yè)績和改進方向兩個方面對2023年度技術(shù)質(zhì)量工作進行了總結(jié)，指出了技術(shù)質(zhì)量工作中存在的問題，并以“智能建造應用現(xiàn)狀和展望”為主題，介紹了行業(yè)智能建造的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)智能建造應用的情況，要求各區(qū)域公司、工程公司積極推廣成熟的智能建造技術(shù)。
與會技術(shù)負責人還進行了工作交流。南京區(qū)域公司技術(shù)負責人焦遠俊講解了危大工程的識別以及控制要點，第十工程公司技術(shù)負責人朱余、工程總承包公司技術(shù)負責人陳留兵分別結(jié)合自身工作經(jīng)歷分享了技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗。
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