2月18日，蘇中集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作會(huì)議，部署重點(diǎn)工作，謀劃全年發(fā)展。集團(tuán)全體中高管、總部及各單位在海管理人員在現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)笪鴻鵠向全體蘇中人致以新春的問(wèn)候。他從宏觀、行業(yè)及蘇中自身三個(gè)方面分析了當(dāng)前形勢(shì)，勉勵(lì)大家要充滿信心，并重點(diǎn)就各單位2023年結(jié)算清收、信用修復(fù)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，事在人為，關(guān)鍵在人，2024年要繼續(xù)做好三大中心工作，同時(shí)在深化改革、安全生產(chǎn)等方面抓好落實(shí)。
笪董事長(zhǎng)指出，各級(jí)管理者要把執(zhí)行力作為根本，建好團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)作為。
一是政治上有方向。思想學(xué)習(xí)要與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)自身要保持嚴(yán)格要求，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。
二是發(fā)展上有本事。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位或一個(gè)部門，能不能發(fā)展、能不能作為，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)承包班子，根在一把手。無(wú)論是強(qiáng)管理，還是穩(wěn)發(fā)展，一把手是理所當(dāng)然的擔(dān)當(dāng)者，要通過(guò)調(diào)查研究做到“心中有數(shù)、手里有牌”。
三是責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)。管理者的一言一行，一崗一位，都能見(jiàn)責(zé)任、見(jiàn)擔(dān)當(dāng)，要勇于改革、勇于創(chuàng)新。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的班子，班子成員之間要求同存異，維護(hù)大局，相互配合，相互支持，通過(guò)協(xié)作產(chǎn)生績(jī)效。
集團(tuán)總裁陳永明作2024年度工作報(bào)告，他圍繞三大方面，對(duì)集團(tuán)全年十二項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)與落實(shí)進(jìn)行了全面部署。
一是化風(fēng)險(xiǎn)。全力清收工程款，穩(wěn)定資金流；加快主訴維權(quán)，降低損失；有序推進(jìn)訴訟處置。
二是強(qiáng)管理。瘦身強(qiáng)體，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化提升組織活力；持續(xù)夯實(shí)安全發(fā)展根基；持續(xù)突出技術(shù)創(chuàng)新支撐；不斷推進(jìn)信息化建設(shè)水平；強(qiáng)化成本管控，降本增效；穩(wěn)定骨干合作隊(duì)伍，保持區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；健全完善新平臺(tái)公司信用管理體系。
三是穩(wěn)發(fā)展。始終堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，搶抓國(guó)家政策性導(dǎo)向機(jī)遇，重塑公投競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持“走出去”，深化央國(guó)企戰(zhàn)略合作；做優(yōu)做特平臺(tái)及專業(yè)子公司，集聚集團(tuán)發(fā)展合力。
莫問(wèn)前路幾多折，輕舟終過(guò)萬(wàn)重山。新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們將以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，為集團(tuán)新一年的穩(wěn)定發(fā)展努力奮斗！
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