2月5日，蘇中集團召開2025年度工作會議，部署重點工作，謀劃全年發展。集團全體中高管、總部及各單位在海管理人員在現場參加活動。
集團董事長笪鴻鵠向全體蘇中人致以新春的問候。他從宏觀形勢回暖向好、房地產利好政策持續發力、建筑業發展潛能正在集聚三個方面分析了當前形勢，勉勵大家要堅定信心，并重點就各單位2024年資金歸還、化債銷案、市場開拓等三大中心工作的完成情況進行了點評，要求各單位認真復盤，找準差距，在2025年繼續把結算清收放在第一位，嚴格控制新增案件，堅持經營龍頭不動搖。
笪董事長強調，各級負責人要強化領導，擔當作為，做到三個“堅持”：
一要堅持領導帶頭。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。一把手永遠是團隊的靈魂，在任何情況下，要求下屬必須做到的事情，首先要問一問自己是否做到。困難時期，要帶頭執行集團的各項指令要求，與集團思想上合心、工作上合力、行動上合拍；要帶頭堅守一線，靠前指揮，做明白人。蘇中已經在危機中堅持了三年多，很不容易，這個時候一定要堅持住，不要輕易放棄。自己不想倒下，別人怎么打也打不倒；自己不想起來，別人怎么扶也扶不起。
二是堅持求真務實。一切工作以“三項重點”為中心，各單位一把手要把各類情況的掌握程度作為解決問題的基本功，一定要對本單位的各種債權債務、風險情況了如指掌，只有求真務實，心中有數，才能敢干事、能干事、干成事；要多干實事少作評論，當前階段還是要務實一點，一門心思干實事，減少不必要的討論和建議，將更多的精力投入到具體的事務中去，干實事求成效，通過具體的工作來解決問題、化解風險、推動發展。
三是堅持責任到底。對公司而言，責任到底，就是立足于各單位簽訂的目標責任書，把公司的事情當成個人自家的事情來解決，不折不扣抓好落實，努力實現公司資產價值最大化和債務最小化，并妥善化解各類風險。一把手要保持立場堅定、頭腦清醒、是非分明，帶頭自律，以《公司六項管理禁令》的要求約束個人行為，管好自己，管住身邊的人。
集團總裁陳永明作2025年度工作報告，他圍繞三個“聚焦”，對集團全年十五項重點工作的推進與落實進行了全面部署。
一是聚焦風險化解，降負債。全力以赴抓清收清欠，突出抓好化債銷案，全面強化資產合法、合規性管理
二是聚焦市場經營，保穩定。守住傳統市場，瞄準新質市場，強化全員經營，穩步拓展海外，深化央國企合作，做優做特平臺及專業公司。
三是聚焦管理賦能，優運營。瘦身健體增效能，抓牢抓實安全生產，深入落實質量提升行動，強化信息化建設，深度推進業財一體化，加強黨建文化引領。
會上，各區域公司、工程公司負責人還簽署并遞交了2025年安全生產、技術質量、印章管理和廉潔自律責任狀。
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